根據勞動部數據統計，
108年至109年，「診所」被勞檢的成長率高達 6倍「牙醫診所及醫美診所」被開罰的比例就佔了39 %！
診所經營困難度越來越高
由於醫療產業不同於一般產業的經營型態，
常態的規範無法因應診所營運上的需求，
導致基層診所屢遭員工檢舉、勞動檢查甚至受罰，
勞資爭議的風險已遠大於醫療糾紛的發生率，
要如何兼顧勞權及診所利益成為很大的問題。
如何提升診所績效，穩定成長
管理者必須把「診所定義為企業來經營」，
透過良好的「工作規章制度」，提升人力管理的績效，
優化組織架構來增加診所的競爭優勢，
透過培育人才提高留任度，發展與建立未來診所需要的戰力，
用企業管理的思維來達成醫療與營運的平衡。
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